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Os Princípios do Product Owner giram em torno das responsabilidades críticas de definir e priorizar o backlog do produto para maximizar o valor para as partes interessadas. O Product Owner atua como a voz do cliente, garantindo que a equipe de desenvolvimento entenda os requisitos claramente e entregue recursos que atendam às necessidades do mercado. Eles são responsáveis ??por definir uma visão clara para o produto, tomar decisões sobre o escopo dos lançamentos e se envolver continuamente com as partes interessadas para coletar feedback e fazer os ajustes necessários.

Antes de lermos sobre como ser um product owner eficaz, vamos primeiro entender quem é um product owner e o que ele/ela faz. Um product owner não é um título separado, mas é uma função que pode ser desempenhada por um analista de negócios ou mesmo um representante de um usuário final.

Um product owner é uma parte interessada que atua como uma interface entre os representantes de negócios e a equipe do projeto. Um product owner entende os requisitos de negócios e os comunica à equipe para desenvolvimento em nome do cliente. Um product owner é responsável por criar uma lista de prioridades de backlogs, participar de reuniões diárias de sprint e conduzir o processo de desenvolvimento com sucesso para atender aos requisitos dos clientes. O proprietário do produto comunica o progresso da equipe e refina continuamente os requisitos do produto. Também é importante que o proprietário do produto tenha um bom senso comercial, o que é importante ao priorizar histórias de usuários com base em custo e funcionalidade.

O Owner produto deve estar ativamente envolvido -
O teste de um líder de produto eficaz é o quão bem ele/ela equilibra as expectativas dos representantes comerciais e a capacidade da equipe de entregar. Existem várias maneiras pelas quais um produto pode ser mais eficaz. Um erro comum que os proprietários de produtos cometem é não comprometer tempo suficiente para se envolver com a equipe. Os proprietários de produtos devem ser o mais práticos possível e agendar tempo suficiente para realizar workshops de estimativa, planejar sprints e fornecer feedback para a equipe.

Um proprietário de produto capacitado nutre uma equipe capacitada -
Os clientes geralmente esperam que mais valor seja entregue do que o rendimento das equipes ou podem sugerir várias mudanças que podem diminuir a velocidade da equipe de desenvolvimento. Um proprietário de produto dá suporte à sua equipe gerenciando as expectativas dos clientes para que o fluxo de trabalho não seja afetado devido a expectativas irracionais. Um proprietário de produto permite que a equipe estime o tempo necessário para concluir o backlog identificado para um sprint específico. Ao mesmo tempo, um product owner motiva a equipe a entregar o backlog de um sprint no prazo.

Conhecimento técnico é essencial-
Também é importante que os product owners tenham algum conhecimento técnico, embora ele/ela não precise necessariamente ser um desenvolvedor. Como eles estarão interagindo com a equipe regularmente, ter um histórico técnico pode ser útil na resolução de problemas. O conhecimento técnico também pode ajudar um product owner a preencher a lacuna entre os aspectos técnicos e comerciais de um projeto enquanto faz a ligação com desenvolvedores e representantes comerciais.

Um product owner é semelhante ao papel desempenhado por um engenheiro-chefe na Toyota. O engenheiro-chefe coleta requisitos e os executa durante a produção, até mesmo tomando algumas decisões por conta própria.