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La capacitación en Scrum y las prácticas ágiles brindan una base integral para que las personas y los equipos adopten y se destaquen en las metodologías ágiles. Esta capacitación presenta los conceptos básicos de Scrum, como el desarrollo iterativo, los equipos multifuncionales y la mejora continua, al mismo tiempo que explora los principios ágiles más amplios, como la flexibilidad, la colaboración y la orientación al cliente. Los participantes aprenden a implementar ceremonias, roles y artefactos clave de Scrum, y a integrar prácticas ágiles como Kanban y Lean en sus flujos de trabajo.

La capacitación y las prácticas de prueba de Scrum forman la piedra angular de la gestión exitosa de proyectos ágiles. Estas prácticas están diseñadas para dotar a los equipos de los conocimientos y las habilidades necesarias para navegar por las complejidades del desarrollo ágil de manera efectiva. A través de programas de capacitación integrales, las personas adquieren conocimientos sobre el marco de Scrum, sus roles, ceremonias y artefactos. Estas sesiones no solo cultivan una comprensión profunda de los principios ágiles, sino que también inculcan técnicas prácticas para fomentar la colaboración, la comunicación y la adaptabilidad dentro de los equipos. Además, las prácticas de prueba dentro de Scrum se integran meticulosamente a lo largo del ciclo de vida del desarrollo, lo que garantiza la entrega de productos de alta calidad. Al enfatizar las pruebas continuas y los ciclos de retroalimentación, Scrum permite a los equipos identificar y rectificar problemas de manera temprana, minimizando así los riesgos y optimizando el valor entregado a las partes interesadas. Al adoptar estas prácticas de capacitación y prueba, las organizaciones pueden liberar todo el potencial de Scrum, impulsando la innovación y logrando un crecimiento sostenible en el dinámico panorama empresarial actual.

Los profesionales en el campo de las pruebas, el análisis y el desarrollo interactúan con las partes interesadas desde el lado comercial para extraer instancias de modos preferidos y no deseados para cada historia de usuario y aspecto, y luego transformarlos en pruebas ejecutables. Esto se conoce como Desarrollo impulsado por pruebas de aceptación (ATDD) o Especificación por ejemplo. El equipo responsable del desarrollo trabajará luego en asociación con sus clientes para elegir la historia de usuario específica que se alinee con las expectativas del cliente en lo que respecta a la parte de entrega. Las historias de usuario se corroborarán al descifrar las diferentes pruebas de sondeo funcionales, funcionales automatizadas y manuales.

El tiempo es un elemento importante que debe incluirse en todas las actividades relacionadas con las pruebas para obtener estimaciones de historias de usuario. Esto puede incluir pruebas automatizadas y pruebas de sondeo manuales. Los equipos Scrum inexpertos con frecuencia y habitualmente prometen más de lo que prometen o se exceden con su parte de compromiso en términos de planificación de trabajo adicional en comparación con lo que podrían hacer de manera factible. Las pruebas se ven presionadas al final por la ausencia de características, debido a esta característica indeseable del equipo simplemente por la llegada del sprint el último día. El resultado: desaparición masiva de historias de usuario transportadas de una iteración a la siguiente sin que los profesionales de las pruebas puedan realizar sus pruebas.

Centrarse en completar cada historia en un tiempo específico es una buena forma de manejar este problema.

La inclusión de roles necesaria para comprender los diversos requisitos del cliente y entregar software orientado a la buena calidad es un beneficio que poseen inherentemente los equipos ágiles. Los equipos ágiles encuentran la oportunidad tan necesaria a través de sus variadas experiencias y variedad de habilidades que los ayudan a atravesar diferentes enfoques para ayudar a los participantes comerciales a delinear sus requisitos. Pueden hacerlo a través de ejemplos tangibles proporcionados a las partes interesadas de la empresa y luego interpretarlos en experimentos que certifiquen la "parte realizada" destinada a cada historia de usuario junto con sus características.

Los clientes están satisfechos con el resultado en lo que respecta al esfuerzo del equipo: interactuar y coordinarse con los equipos de negocios, tomarse el tiempo tan necesario para planificar y demostrar que los aspectos se realizan según los requisitos descritos. Los equipos Agile más nuevos deben reunir tiempo para buscar diferentes medios para comprender los requisitos de los clientes de modo que puedan interpretarlos en experimentos bien realizados que delinearán el desarrollo de software. Eso traerá madurez en términos de experiencia y hará las cosas de manera rápida, eficiente y eficaz.