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A adoção de práticas de Liderança Ágil Profissional está ganhando força à medida que as organizações reconhecem o papel crucial da liderança nas transformações Ágeis. A adoção de Liderança Ágil Profissional envolve líderes adotando princípios e práticas Ágeis para promover agilidade organizacional, inovação e resiliência. Líderes que adotam práticas de Liderança Ágil Profissional capacitam equipes, promovem uma cultura de colaboração e transparência e priorizam a entrega de valor ao cliente. Eles lideram pelo exemplo, incentivam a experimentação e apoiam a melhoria contínua em toda a organização. A adoção de Liderança Ágil Profissional permite que os líderes alinhem as metas de negócios com iniciativas Ágeis, se adaptem rapidamente às mudanças de mercado e impulsionem o crescimento sustentável. À medida que as organizações adotam cada vez mais metodologias Ágeis para permanecerem competitivas, a adoção de PAL se torna um imperativo estratégico para alcançar o sucesso a longo prazo no cenário de negócios em rápida evolução de hoje.

Dicas de liderança ágil enfatizam a importância de promover um ambiente colaborativo e adaptável dentro das equipes Ágeis. Líderes ágeis eficazes priorizam a comunicação clara, a transparência e a construção de confiança entre os membros da equipe. Eles promovem a liderança servidora apoiando a autonomia da equipe, removendo obstáculos e permitindo a melhoria contínua por meio de retrospectivas regulares.

A maioria dos novos Scrum Masters tem uma compreensão rudimentar de sua nova função. Muitos passaram por treinamento e receberam sua designação de Licensed Scrum Master. Eles estão entusiasmados e ansiosos para vestir seu manto de Scrum Master no caso de suas equipes os convidarem formalmente. Uma vez que seu entusiasmo inicial começa a desaparecer, uma hesitação problemática começa a tomar forma. Diariamente, no meio de prestar atenção e suavizar os standups diários, um pensamento tranquilo começa a fluir na mente do Scrum Master:

O papel do Scrum Master é difícil por uma série de razões, não menos importante o fato de que eles não têm autoridade; na verdade, o Scrum Team pode demiti-los. Scrum Master é uma expressão mal interpretada com tanta frequência, às vezes conscientemente, o que causa mal-entendidos. A própria denominação sugere às pessoas suposições indecorosas por causa do apego ao termo "Mestre". Alguns consideram que essa pessoa é, na realidade, o administrador do Scrum Team ou um termo sinônimo usado no lugar de "Gerente de Projeto" em estruturas de gerentes de Projetos Tradicionais. Uma abordagem usada ao adaptar o Scrum é redefinir o papel dos gerentes e convertê-los em Scrum Masters para seus respectivos Scrum Teams. Na realidade, o Scrum Master não está dando ordens, nem o especialista, nem o intermediário, nem o negociador. O Scrum Master não é o administrador do Scrum Team e, sem dúvida, não é o gerente de projeto sob um rótulo inovador.

O Scrum Master tem quatro deveres principais:

• Facilitação das partes interessadas e interfaces do negócio
• Agente de mudança dentro da organização
• Removedor de deficiências
• Removedor de distância entre negócios e desenvolvimento

Muitas pessoas que assumem o papel de Scrum Master precisam ser, em algum grau ou outro, retreinadas para sua nova função. O Scrum Master é um líder de apoio ao Scrum Team.

Um Scrum Master deve encorajar, encorajar, desafiar, interceder, interrogar, prestar atenção e perceber em igual quantidade para tornar o resto da equipe Scrum o mais eficaz possível e alterar o ambiente organizacional para ser mais cooperativo com a estrutura Scrum. Em última análise, o Scrum Master é inconsequente no processo Scrum porque ele/ela não está fazendo o pagamento nem recebendo o produto. O Scrum Master deve entender sua parte, portanto, como um facilitador. Aqueles que estão abertamente envolvidos na produção devem chegar às deduções de que precisam para seguir em frente. De vez em quando, isso é muito fácil e as equipes Scrum reconhecem a resposta, mas é essencial que sejam feitas algumas perguntas despretensiosas para compreender isso. Normalmente, é realmente uma situação multifacetada em que nenhuma pessoa sabe qual é a solução e o melhor que o Scrum Master pode fazer é pesquisar opções antes que a equipe Scrum decida a melhor resposta para aquele momento. Ocasionalmente, é essencial falhar para encontrar uma maneira melhor. Um Scrum Master pode ter que encontrar técnicas de diversos campos – pensar, indagar, aconselhar em vez de direcionar – para ser útil em seu esforço de Scrum Master.