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A colaboração do Scrum Master é essencial para promover um ambiente de equipe Agile coeso e produtivo. Um Scrum Master trabalha em estreita colaboração com os membros da equipe, Product Owners e stakeholders para garantir uma comunicação clara, remover impedimentos e facilitar práticas eficazes do Scrum.

A colaboração do Agile Master se refere aos esforços colaborativos facilitados por um Agile Master (geralmente sinônimo de Scrum Master) para promover comunicação eficaz, trabalho em equipe e sinergia dentro de equipes ágeis.

A colaboração no Scrum se refere à Equipe Central do Scrum trabalhando em conjunto e interagindo com os stakeholders para criar e validar as entregas do projeto para atingir as metas delineadas na Visão do Projeto. É importante observar a diferença entre cooperação e colaboração aqui. A cooperação ocorre quando o produto do trabalho consiste na soma dos esforços de trabalho de várias pessoas em uma equipe. A colaboração ocorre quando uma equipe trabalha em conjunto para aproveitar as contribuições uns dos outros para produzir algo maior.

As principais dimensões do trabalho colaborativo são as seguintes:

. Conscientização — Indivíduos trabalhando juntos precisam estar cientes do trabalho uns dos outros.
. Articulação — Indivíduos colaboradores devem dividir o trabalho em unidades, dividir as unidades entre os membros da equipe e, depois que o trabalho estiver concluído, reintegrá-lo.
. Apropriação — Adaptar a tecnologia à própria situação; a tecnologia pode ser usada de uma maneira completamente diferente do esperado pelos designers.
Benefícios da colaboração em projetos Scrum

O Manifesto Ágil (Fowler & Highsmith, 2001) enfatiza a "colaboração do cliente em vez da negociação do contrato". Assim, a estrutura Scrum adota uma abordagem na qual os membros da Equipe Central do Scrum (Product Owner, Scrum Master e Equipe Scrum) colaboram entre si e com as partes interessadas para criar as entregas que fornecem o maior valor possível ao cliente. Essa colaboração ocorre durante todo o projeto.

A colaboração garante que os seguintes benefícios do projeto sejam realizados:

1. A necessidade de mudanças devido a requisitos mal esclarecidos é minimizada. Por exemplo, durante os processos Criar Visão do Projeto, Desenvolver Épico(s) e Criar Backlog Priorizado do Produto, o Product Owner colabora com as partes interessadas para criar a Visão do Projeto, Épico(s) e Backlog Priorizado do Produto, respectivamente. Isso garantirá que haja clareza entre os membros do Scrum Core Team sobre o trabalho necessário para concluir o projeto. O Scrum Team colabora continuamente com o Product Owner e as partes interessadas por meio de um Backlog Priorizado do Produto transparente para criar as entregas do projeto. Os processos Conduzir Standup Diário, Preparar Backlog Priorizado do Produto e Retrospectiva do Sprint fornecem escopo aos membros do Scrum Core Team para discutir o que foi feito e colaborar no que precisa ser feito. Assim, o número de Solicitações de Mudança do cliente e retrabalho é minimizado.
Os riscos são identificados e tratados com eficiência. Por exemplo, os riscos para o projeto são identificados e avaliados nos processos Desenvolver Épico(s), Criar Entregas 2. e Conduzir Standup Diário pelos membros do Scrum Core Team. As ferramentas de reunião do Scrum, como a Daily Standup Meeting, a Sprint Planning Meeting, a Prioritized Product Backlog Review Meeting e assim por diante, oferecem oportunidades para a equipe não apenas identificar e avaliar riscos, mas também implementar respostas de risco a riscos de alta prioridade.
3. O verdadeiro potencial da equipe é realizado. Por exemplo, o processo Conduct Daily Standup fornece escopo para a Scrum Team colaborar e entender os pontos fortes e fracos de seus membros. Se um membro da equipe perdeu o prazo de uma tarefa, os membros da Scrum Team se alinham colaborativamente para concluir a tarefa e atingir as metas acordadas para concluir o Sprint.
4. A melhoria contínua é garantida por meio de lições aprendidas. Por exemplo, a Scrum Team usa o processo Retrospect Sprint para identificar o que deu certo e o que não deu certo no Sprint anterior. Isso fornece uma oportunidade para o Scrum Master trabalhar com a equipe para retrabalhar e melhorar a equipe para o próximo Sprint agendado. Isso também garantirá que a colaboração seja ainda mais eficaz no próximo Sprint.