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A training Agile Scrum é amplamente reconhecida pela sua eficácia no aperfeiçoamento da colaboração em equipa, melhorando a eficiência da gestão de projetos e promovendo práticas adaptativas em setores em rápida evolução. Ao enfatizar o desenvolvimento iterativo, os ciclos de feedback frequentes e o trabalho em equipa multifuncional, o Agile Scrum capacita os profissionais com as competências para responder rapidamente às mudanças nos requisitos e entregar produtos valiosos de forma eficiente. As organizações valorizam cada vez mais a formação Agile Scrum como meio de cultivar a inovação, reduzir o tempo de lançamento no mercado e garantir a melhoria contínua nos seus processos de entrega de projetos.

As certificações Agile e Scrum são amplamente reconhecidas como credenciais valiosas no domínio da gestão de projetos e do desenvolvimento de software. Estas certificações validam a proficiência em metodologias Agile e frameworks Scrum, que são muito procuradas em setores que procuram abordagens eficientes e adaptativas para o desenvolvimento de produtos. Os empregadores dão frequentemente prioridade aos candidatos com estas certificações, pois demonstram compromisso com a aprendizagem contínua e o domínio dos princípios Agile. Além disso, as certificações Agile e Scrum proporcionam aos indivíduos uma vantagem competitiva no mercado de trabalho, abrindo portas a diversas oportunidades de carreira em vários setores onde as práticas Agile são predominantes.

A metodologia ágil permite quaisquer ajustes nas atividades do projeto em resposta às condições que surgem durante o processo de gestão de projetos. Uma dessas metodologias é o SCRUM. Embora o Scrum seja uma estrutura de “inspeção e adaptação” utilizada no desenvolvimento de software e não uma metodologia de gestão de projetos, como tal tem utilização para muitos tipos de projetos e, por isso, é considerado por muitos como uma ferramenta de gestão ágil de projetos.

Porquê ágil?
Com o Agile, podemos sempre avaliar a direção que o projeto está a tomar durante o ciclo de vida do projeto. Isto pode ser feito através do que é conhecido como Sprints ou Iterações. No final de cada sprint a equipa deve apresentar um incremento de produto entregável. A metodologia ágil é considerada iterativa e incremental. Isto é conseguido concentrando-se nos ciclos de trabalho repetitivos, bem como no produto funcional. Por outro lado, no método em cascata, as equipas têm apenas uma oportunidade de acertar nos aspetos do projeto.

No entanto, no Agile, todos os aspetos do desenvolvimento são reexaminados ao longo do ciclo de vida do projeto.Quando uma equipa pára e reavalia a direção de um projeto a cada duas semanas, há sempre tempo para o orientar noutra direção. Devido a esta abordagem de “inspecionar e adaptar”, o custo do projeto e o tempo necessário para a sua conclusão são reduzidos drasticamente. Mas devido às análises constantes feitas pela equipa, um fenómeno chamado “paralisia de análise” pode provavelmente ocorrer e perturbar o progresso da equipa.Utilizando o método de desenvolvimento Ágil, as empresas são agora capazes de construir o produto certo. Em vez de serem obrigados a comercializar software que ainda não foi escrito, o Agile permite às equipas replanear constantemente o seu lançamento para aumentar o seu valor ao longo do desenvolvimento, permitindo-lhes ser o mais competitivas possível no mercado.

O que é o Scrum?
O Scrum é a forma mais comum de introduzir Agilidade, pois é simples e flexível. Considerando a popularidade do SCRUM, muitas organizações embora afirmem que estão a utilizar o SCRUM, na realidade não estão nem perto da definição de SCRUM. Scrum destaca o feedback empírico, a autogestão da equipa e a determinação de construir produtos bem testados em iterações curtas. Tentar adaptar o SCRUM conforme definido pode encontrar conflitos nas organizações não ágeis existentes.

As três funções no Scrum são Product Owner, Scrum Team e Scrum Master. As responsabilidades destas três funções são divididas com base na função tradicional de gestor.

Cinco reuniões no Scrum são:

1. Refinamento do backlog
2. Planeamento de Sprint
3. Scrum Diário
4. Reunião de revisão do sprint
5. Reunião Retrospetiva do Sprint