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Obter uma certificação Product Owner Certification (SPOC) pode melhorar significativamente as perspectivas de carreira de um profissional nas áreas ágil e de gerenciamento de produtos. Esta certificação demonstra uma compreensão completa dos princípios do Scrum, propriedade efetiva do produto e metodologias ágeis. À medida que as organizações adotam cada vez mais práticas ágeis, a demanda por Product Owners certificados está aumentando. A certificação SPOC sinaliza aos empregadores que o indivíduo possui as habilidades necessárias para gerenciar backlogs de produtos, priorizar o trabalho de forma eficaz e entregar produtos de alto valor. Consequentemente, Product Owners certificados geralmente encontram maiores oportunidades de emprego, maior potencial de ganho e um caminho claro para o avanço na carreira em organizações ágeis.

A certificação Product Owner certification (SPOC™) equipa os profissionais com a experiência para gerenciar as partes interessadas, articular a visão do projeto e garantir a entrega bem-sucedida do produto. Esta certificação on-line enfatiza o papel crítico do Product Owner na maximização do valor por meio do gerenciamento eficaz do backlog e da comunicação com as partes interessadas. Os candidatos ganham conhecimento abrangente dos princípios do Scrum, garantindo que possam priorizar tarefas de forma eficaz, tomar decisões informadas e impulsionar o sucesso do projeto em ambientes dinâmicos e complexos.

O principal stakeholder de negócios dos Projetos Scrum é o Product Owner. Uma responsabilidade integral do Product Owner é transmitir a importância e o significado do Projeto Scrum para a Equipe Scrum. Esta é a chave para o sucesso de qualquer Projeto Ágil por meio do uso do Product Backlog.

Agora, vamos dar uma olhada em algumas das principais responsabilidades de um Product Owner:

. Criação e Manutenção do Product Backlog: A estrutura Scrum é usada principalmente no ambiente de software e no campo de desenvolvimento de novos produtos. Este é um trabalho contínuo e de responsabilidade integral do Product Owner. Ele precisa refiná-lo constantemente, especialmente antes de qualquer reunião de planejamento de sprint.
. Priorização do Backlog de acordo com o ROI do negócio: O Product Owner também precisa priorizar e sequenciar o backlog de acordo com as necessidades do negócio e das situações.
. Ele também elabora os épicos, temas e recursos em histórias de usuário que são viáveis ??o suficiente para serem alcançados em um único sprint.
. O Product Owner faz o trabalho de lembrar continuamente a equipe do Sprint e do lançamento e garante que a equipe permaneça no caminho certo para realizar seus objetivos.
. O Product Owner faz o trabalho de envolver continuamente o cliente e as partes interessadas do negócio para garantir que a equipe esteja construindo o produto certo e entregando o valor comercial esperado dele. Além disso, no final de cada Sprint, o Product Owner tem a oportunidade de orientar a equipe na direção que criará valor para as partes interessadas do negócio.
. O Product Owner também continua inspecionando o trabalho feito pela Equipe Scrum no final de cada Sprint e tem autoridade absoluta para aceitar ou rejeitar seu trabalho ou sugerir modificações.
. O Product Owner também atua como a voz da Equipe para o mundo exterior e deve garantir que todos os canais de comunicação permaneçam abertos e que o projeto obtenha o tipo certo de suporte necessário para ter sucesso.
. Tem autoridade para encerrar um Sprint se o Product Owner sentir que há uma mudança drástica na direção necessária e o Sprint não é mais necessário. Isso pode acontecer em casos em que o concorrente lança um novo produto e o cliente quer uma resposta contrária.

As responsabilidades de um Product Owner são onerosas e há muitos chapéus que devem ser usados ??por ele, portanto, a escolha de um Product Owner deve ser feita com sabedoria, pois pode levar ao sucesso ou ao fracasso de todo o projeto, o que, em última análise, afeta o sucesso ou o fracasso da empresa.