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Scrum, uma estrutura para gerenciamento de projetos Agile, enfatiza o desenvolvimento iterativo, sprints com time-box e colaboração em equipe. Integrar os princípios do Kanban ao Scrum, conhecido como Scrumban, pode melhorar a visualização e a flexibilidade do fluxo de trabalho. As equipes podem se beneficiar do foco do Kanban em limitar o trabalho em andamento e otimizar o fluxo de tarefas, melhorando assim a eficiência e a adaptabilidade em ambientes de projeto dinâmicos.

As melhores práticas do Scrum com Kanban combinam os pontos fortes de ambas as metodologias para otimizar o gerenciamento de projetos Agile. As principais práticas incluem a visualização do fluxo de trabalho usando quadros Kanban para rastrear tarefas e identificar gargalos, ao mesmo tempo em que adere às iterações com time-box do Scrum para planejamento e revisão. Utilizar limites de WIP no Kanban garante que as equipes mantenham o foco e gerenciem o trabalho em andamento de forma eficaz, aumentando a produtividade e o fluxo. Retrospectivas regulares permitem que as equipes reflitam sobre seus processos e implementem melhorias contínuas.

Um dos critérios para decidir entre as estruturas Kanban ou Scrum Agile pode ser o tempo necessário. Um deles funciona bem quando há escassez de tempo em termos de prazos; o outro funciona bem em situações em que mais tempo é necessário para executar tarefas, quando uma iteração diminuta não pode satisfazer o trabalho. Os testes devem ser realizados em todos os níveis e processos como testes perpétuos elevam o nível de qualidade em termos de software, código ou outro produto.

Os processos Kanban podem permitir o aprimoramento da qualidade do software desde o início até a entrega do projeto. A razão, como sabemos, é por causa de seu foco no pensamento sistêmico. O Kanban restringe a capacidade de tarefas que podem ser encontradas em qualquer lugar no ciclo completo do limite de trabalho em andamento. Isso também pode ser vantajoso, pois o foco total pode ser direcionado para pacotes de trabalho solitários, um de cada vez, garantindo assim a qualidade do resultado. Em situações que envolvem lançamentos em um curto período de tempo, o Kanban é uma boa escolha, pois o foco total é dado a tarefas únicas, tornando-as "concluídas" assim que são concluídas. Portanto, o Kanban funciona bem neste tipo de cenário.

Boa qualidade é o que se pode ver em relação ao trabalho desde a concepção até o fim. Entender os requisitos, design relacionado com atividades de transição, atividades de desenvolvimento, testes e lançamentos é como o fluxo de trabalho Kanban opera desde o estágio conceitual.

Gerentes de projeto geralmente preferem Scrum mais do que Kanban. Scrum tem uma afinidade próxima com gerentes de projeto e partes interessadas do negócio devido à sua apresentação de processos e eventos. Os fluxos de trabalho em ambas as estruturas são semelhantes, com a única exceção de que o Scrum tem prazos mais bem demarcados.

A segregação da quantidade de trabalho que seria possível ser feito dentro de um determinado período de tempo é uma das vantagens de usar o Scrum.

Ambas as abordagens fornecem gerenciamento de mudanças mais ou menos eficaz no sentido de que têm curvas de aprendizado, foco, progresso e mudança semelhantes.