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El curso Agile Scrum Master, tal como se describe en la Guía SBOK™, está diseñado para dotar a los profesionales de los conocimientos y las habilidades esenciales necesarios para gestionar y dirigir eficazmente proyectos Agile utilizando el marco Scrum. Este curso integral profundiza en los principios y las prácticas de Scrum, haciendo hincapié en los roles, los eventos y los artefactos que forman la columna vertebral de la gestión de proyectos Agile. Los participantes aprenderán a facilitar la colaboración, mejorar la comunicación y garantizar que el equipo se adhiera a los valores y principios de Scrum. Al dominar las técnicas de desarrollo iterativo, gestión de riesgos y garantía de calidad, los Scrum Masters pueden impulsar el éxito del proyecto y entregar productos de alto valor de manera eficiente. La Guía SBOK™ proporciona un enfoque estructurado de Scrum, lo que convierte a este curso en un recurso invaluable para cualquier persona que busque sobresalir en la gestión de proyectos Agile.

El curso de certificación Scrum Master ofrecido por SCRUMstudy equipa a las personas con los conocimientos y las habilidades esenciales para sobresalir en el rol de Scrum Master. A través de módulos de capacitación integrales, los participantes profundizan en los principios y prácticas de la metodología Scrum, entendiendo su enfoque iterativo e incremental para la gestión de proyectos. El curso cubre conceptos clave como la planificación de Sprint, las reuniones diarias, las revisiones de Sprint y las retrospectivas, lo que permite a los candidatos facilitar de manera eficaz las ceremonias de Scrum y fomentar la colaboración dentro de los equipos Agile. Con un enfoque en escenarios del mundo real y aplicaciones prácticas, este curso de certificación permite a los aspirantes a Scrum Masters navegar por las complejidades, impulsar la productividad y defender los valores Agile en sus organizaciones.

SCRUMstudy ofrece una capacitación integral en el aula para la certificación de Scrum diseñada para brindar una comprensión profunda de los principios y las prácticas de Scrum. Dirigidas por instructores experimentados, estas sesiones interactivas garantizan que los participantes adquieran conocimientos prácticos y experiencia práctica. La capacitación cubre conceptos esenciales de Scrum, incluidos roles, eventos y artefactos, y prepara a los asistentes para los exámenes de certificación. Al participar, las personas y los equipos pueden mejorar sus habilidades Agile, mejorar la entrega de proyectos y contribuir de manera más eficaz a sus organizaciones.

La certificación Scaled Scrum Master (SSMC™) en línea está diseñada para profesionales de Scrum que buscan ampliar su experiencia en la ampliación de Scrum en múltiples equipos y proyectos complejos. Esta certificación proporciona a los profesionales habilidades avanzadas para coordinar, gestionar e implementar procesos de Scrum de manera eficaz a nivel empresarial. El plan de estudios SSMC™ cubre temas esenciales como la gestión de equipos distribuidos, la sincronización de múltiples equipos de Scrum y el manejo de dinámicas de proyectos complejas, lo que garantiza que los participantes puedan impulsar la transformación ágil y ofrecer un valor comercial sustancial en entornos de gran escala.

El desarrollo profesional de la certificación Scrum se centra en mejorar las habilidades y el conocimiento en Scrum, un marco Agile popular para gestionar proyectos complejos. Implica obtener certificaciones, siendo las más populares Scrum Master Certified (SMC) y Scrum Product Owner Certified (SPOC). Estas certificaciones validan la experiencia de uno en los principios, prácticas y metodologías de Scrum. El desarrollo profesional en este campo incluye asistir a talleres, participar en cursos de formación, involucrarse en proyectos prácticos de Scrum y aprendizaje continuo a través de la lectura y la participación en la comunidad. Su objetivo es mejorar la capacidad de uno para facilitar, implementar y optimizar los procesos de Scrum, lo que lleva a una entrega de proyectos más eficiente y resultados de mayor calidad.

A menudo se ve que Agile se ha implementado con éxito en diferentes proyectos. Pero cuando se trata de gestión de productos o NPD (desarrollo de nuevos productos), muchas personas se muestran escépticas con respecto a la implementación de Agile. Ahora bien, hay que entender que Agile no es una metodología que se pueda utilizar de forma estandarizada en cualquier organización. Se requieren muchos ajustes y personalizaciones para que funcione. Por lo tanto, en la gestión de productos, se requiere una evaluación adecuada para ver si la implementación de Agile mejorará el rendimiento o no.

Aquí también debemos ver si se cumplen o no los dos criterios siguientes:

1. Volatilidad de los requisitos: es importante identificar la volatilidad de los requisitos y si trabajar en Sprint realmente mejorará la satisfacción del cliente, reducirá la incertidumbre y ayudará a los equipos de PM a ser más productivos o no. Si los requisitos son fijos y no son dinámicos por naturaleza, no habrá ninguna mejora notable incluso si los equipos trabajan en Sprint. Además, la gestión del ciclo de vida del producto ágil implica mucho aprendizaje nuevo, por lo que es necesario verificar si el equipo se sentirá cómodo en esta transición o no.
2. Interacción frecuente con el cliente: los clientes externos son grandes interesados ??en cualquier esfuerzo ágil. En muchos escenarios de gestión de productos, hemos visto que los clientes simplemente dan sus especificaciones y se van durante meses y meses. Y finalmente, cuando regresan por el producto, es completamente diferente de lo que esperaban, porque la dinámica del mercado cambia y las expectativas también cambian. Entonces, el mayor beneficio es en realidad para los propios clientes, y esto es lo que el equipo de PM debe explicar en detalle a los clientes para obtener su aceptación. Sin su apoyo proactivo, no será posible implementar Agile de ninguna manera.

Si hablamos de desarrollo de nuevos productos, Agile se vuelve incluso más crucial e importante. Esto se debe a que ni los clientes ni el equipo de gestión de proyectos tienen ningún parámetro que seguir. Por lo tanto, las discusiones frecuentes y las sesiones de lluvia de ideas seguidas de cambios en los requisitos o prototipos serán obligatorias para un desarrollo de nuevos productos exitoso. Por lo tanto, es importante darse cuenta de que Agile también se puede implementar con éxito en la gestión de productos, siempre que se comprenda correctamente y se utilice en el contexto adecuado. Además, la aceptación de la gerencia y del cliente son componentes importantes en este escenario, y un buen entrenador AGILE también será muy beneficioso.