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Preparar-se para uma entrevista de Scrum Master envolve entender os princípios completamente. A entrevista provavelmente explorará sua compreensão das metodologias Agile, sua capacidade de facilitar cerimônias Scrum de forma eficaz e como você lida com a dinâmica da equipe e resolução de conflitos. Destacar sua experiência em treinar equipes para auto-organização e promover uma cultura de melhoria contínua demonstrará sua adequação para a função. Além disso, mostrar exemplos de como você aplicou valores Scrum como comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito em projetos anteriores pode fortalecer muito sua candidatura. Esteja preparado para discutir cenários do mundo real em que você navegou com sucesso em desafios usando os princípios Scrum, ilustrando sua capacidade de liderar equipes em direção a entregas de projetos bem-sucedidas.

Há um ditado na comunidade Scrum: Se Scrum não for feito de uma maneira Scrum, então não é Scrum”

Como uma framework , o Scrum é muito fácil de entender, mas muito complexo de implementar na prática. A beleza do Scrum é sua natureza simples. Tente não complicá-lo adicionando nada. Um iniciante precisa seguir o processo como ele é. Ter um bom coach e passar alguns dias para realmente entendê-lo torna o aprendizado mais fácil do que nunca. Também usar algo simples para acompanhar os backlogs e entender o básico é absolutamente necessário. Experimente diferentes técnicas de estimativa, programação em pares, abordagens de teste etc. e descubra o que é melhor para a equipe.

Alguns dos pontos-chave a serem lembrados ao implementar o Scrum pela primeira vez:

1. Obtenha treinamento Scrum para sua equipe
2. Obtenha treinamento extra para seu Scrum Master e Product Owner
3. Implemente os processos e funções exatamente como descrito no Guia Scrum.
4. Aprenda a fazer da maneira certa antes de mudar.
5. Foco inicial na excelência técnica – TDD, BDD, CI
6. Limite o número de itens que estão sendo trabalhados ao mesmo tempo,
7. A equipe deve e precisa trabalhar em conjunto.
8. O objetivo da equipe é concluir o trabalho e não mostrar que todos estão ocupados o tempo todo.
9. Foco inicial em "como você faz o trabalho", qual processo seguir e qualidade do produto, em oposição a quanto você faz.
10 Claramente "feito" e "pronto" para itens saindo e indo para o quadro de tarefas.
11.Não pule nenhuma cerimônia, especialmente a retrospectiva, que é o motor do crescimento.
12. Não use Sprint que seja mais longo do que 2 semanas. Prefira 1 semana, se possível. 13. Sprints mais curtos têm mais oportunidades para melhorias estruturadas.
Não esconda disfunções.
14. Considere obter ajuda externa, talvez um coach.