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As inovações em Liderança Ágil Profissional estão moldando a maneira como as organizações abordam as transformações Ágeis e as práticas de liderança. A Liderança Ágil Profissional está evoluindo para incorporar novas estratégias, técnicas e abordagens que aumentam a eficácia da liderança em ambientes Ágeis. Uma inovação notável é a ênfase na liderança adaptativa, capacitando os líderes a responder efetivamente às condições dinâmicas do mercado e às necessidades de negócios em constante mudança. Outra inovação é a integração dos princípios Lean nas práticas de liderança Ágil, promovendo eficiência, redução de desperdício e melhoria contínua. A Liderança Ágil Profissional também adota técnicas inovadoras de coaching e mentoria, alavancando tecnologia e aprendizado experiencial para desenvolver habilidades e capacidades dos líderes. Além disso, há um foco crescente na liderança Ágil em escala, abordando os desafios únicos de liderar organizações grandes e complexas por meio de transformações Ágeis. Essas inovações na Liderança Ágil Profissional capacitam os líderes a promover culturas colaborativas, impulsionar a inovação e alcançar agilidade empresarial sustentável no mundo em rápida mudança de hoje.

A Agile Leadership Network é uma comunidade de profissionais ágeis dedicados a promover os princípios e as melhores práticas Ágeis. Esta rede serve como uma plataforma para compartilhamento de conhecimento, desenvolvimento profissional e colaboração entre líderes Ágeis. Ao promover uma cultura de aprendizado e inovação contínuos, a Agile Leadership Network visa aumentar a eficácia das implementações Agile em várias organizações, gerando, em última análise, melhores resultados de projeto e maior valor comercial.

O guru da gestão Peter Drucker disse uma vez: "Gestão é fazer as coisas certas; liderança é fazer as coisas certas." Grandes líderes têm uma habilidade incrível de motivar as pessoas a irem além. Liderança difere da gestão, pois ela retrata que a gestão se concentra em controlar e fazer as coisas, enquanto a liderança se concentra em capacitar as pessoas para que elas façam a coisa certa. Isso não significa que a gestão deva ser eliminada. A gestão pode ser a estrutura na qual podemos construir liderança para obter os melhores resultados.

Liderança de apoio
O Agile adota uma abordagem humanística ao executar projetos, como evidenciado por um dos valores listados no manifesto: indivíduos e interações acima de processos e ferramentas. O melhor modelo de liderança adequado para o Agile é o modelo de liderança de apoio. Como é o trabalhador do conhecimento que agrega valor a um projeto, as necessidades do trabalhador se tornam as necessidades da empresa. O líder serve para atender a essas necessidades. Dessa forma, o foco permanece no trabalhador e não no líder, e a empresa lucra.

Na abordagem do líder de apoio, o líder apoia aqueles que fazem o trabalho, desempenhando um papel facilitador e se concentra em remover obstáculos e garantir que a equipe tenha tudo o que os ajudaria a executar. Os representantes comerciais às vezes farão solicitações que ameaçam desacelerar o projeto. Os membros da equipe podem ser obrigados a dedicar parte de seu tempo a outro projeto. Essas ações ameaçam atrapalhar o projeto e tirá-lo do caminho. É responsabilidade do líder proteger a equipe de tais desvios. O líder de apoio mantém a equipe focada na visão do projeto comunicando-a em estágios regulares e relevantes do processo de desenvolvimento. Outro dever do líder é facilitar qualquer treinamento que possa ser necessário para os membros da equipe trabalharem em um projeto. Para sustentar a motivação de uma equipe, o líder também deve recompensar a equipe em intervalos regulares.

Atributos de liderança
Até agora, discutimos o que um líder deve fazer, mas quais atributos um líder deve possuir para ganhar o respeito dos membros de sua equipe? Afinal, o líder que não é respeitado será ineficaz. Quando os líderes possuem as características que os membros da equipe apreciam, estes últimos estão fadados a imitá-los.

A honestidade é provavelmente o atributo de classificação mais alta que os membros da equipe esperam de seus líderes. Kouzes e Posner em The Leadership Challenge descobriram que a honestidade foi a característica mais selecionada em pesquisas perguntando qual funcionário considera o traço de caráter mais importante que um líder deve ter (p. 32). Líderes que são transparentes e aceitam suas deficiências podem ser percebidos como mais confiáveis, levando assim a uma maior dependência entre o líder e os membros da equipe. Líderes que estão dispostos a enfrentar gerentes e clientes para proteger suas equipes são mais confiáveis ??pelos membros da equipe do que aqueles líderes que "seguem a linha da empresa". Os membros da equipe têm um respeito mais profundo pelos líderes que têm uma visão definida de onde estão indo e os inspiram a trilhar esse caminho. Os líderes também devem possuir algum conhecimento técnico para poderem melhorar em seu trabalho.

Líderes eficazes não apenas agem, mas também permitem que outros ajam, compartilhando o conhecimento que possuem, como informações sobre o cronograma e o progresso do projeto. Ao mesmo tempo em que permitem que outros ajam, os líderes também buscam quebrar novas fronteiras experimentando e inovando. Os líderes estão dispostos a usar ideias sugeridas pelos membros da equipe. Em projetos Agile, novas ideias podem ser testadas durante as iterações. Se forem bem-sucedidas, podem ser adotadas; caso contrário, podem ser tratadas como parte da experiência de aprendizado.

Líderes bem-sucedidos atendem aos membros de sua equipe compartilhando visões enobrecedoras do que podem produzir juntos, fornecendo recursos, removendo impedimentos, protegendo a equipe e sendo generosos com recompensas.