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La gestión del backlog del producto de Scrum es un aspecto crucial del marco de trabajo de Scrum, que se centra en la organización sistemática y la priorización del trabajo de un proyecto. El Product Backlog, una lista dinámica y en evolución de todo el trabajo y las características deseadas para un producto, es gestionada meticulosamente por el Product Owner. Esta función implica refinar, actualizar y priorizar continuamente los elementos del backlog en función de los comentarios de las partes interesadas, los cambios del mercado y los aportes del equipo. Una gestión eficaz del backlog garantiza que el equipo de Scrum trabaje en las tareas más valiosas, alineando los esfuerzos de desarrollo con los objetivos comerciales y brindando valor incremental. Al mantener un backlog bien estructurado, los equipos pueden adaptarse a los requisitos cambiantes e impulsar el éxito del proyecto en un entorno ágil.

El propietario del producto del programa desarrolla el backlog del producto del programa, que contiene una lista priorizada de requisitos empresariales y de proyecto de alto nivel, preferiblemente redactados en forma de grandes elementos del backlog del programa. Los propietarios del producto de cada proyecto los perfeccionan más tarde a medida que crean y priorizan los backlogs del producto para sus proyectos. Estos backlogs del producto priorizados tienen historias de usuario mucho más pequeñas pero detalladas que los equipos Scrum individuales pueden aprobar, estimar y comprometer.

El propietario del producto del programa perfecciona continuamente el backlog del producto del programa para garantizar que se agreguen nuevos requisitos comerciales y que los requisitos existentes se documenten y prioricen adecuadamente. Esto garantiza que los requisitos más valiosos para cumplir con los objetivos del programa se prioricen como altos y que los restantes tengan una prioridad menor.

El backlog del producto del programa creado para el programa presenta un panorama más amplio de todos los proyectos que forman parte del programa. Por lo tanto, puede proporcionar una orientación significativa con respecto a las metas, el alcance, los objetivos y los beneficios comerciales esperados del proyecto.

De manera similar al backlog del producto del proyecto, el backlog del producto del programa también puede someterse a un perfeccionamiento periódico para incorporar cambios y nuevos requisitos. Los cambios en el backlog del producto del programa pueden ser resultado de cambios en las condiciones internas o externas. Las condiciones externas pueden incluir cambios en los escenarios comerciales, las tendencias tecnológicas o los requisitos de cumplimiento legal. Los factores internos que afectan al backlog del producto del programa pueden estar relacionados con modificaciones en la estrategia o las políticas organizacionales, los riesgos identificados y otros factores. Los cambios en los requisitos del Backlog del Producto del Programa a menudo afectan los Backlogs del Producto del Proyecto de los proyectos subyacentes, por lo que deben tenerse en cuenta durante el proceso de Refinar el Backlog del Producto Priorizado.