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Las preguntas de práctica para la certificación de Scrum Master son herramientas invaluables para los candidatos que se preparan para obtener la certificación. Estas preguntas simulan el formato y el contenido del examen de certificación real, y cubren aspectos clave del marco de Scrum, como roles, eventos, artefactos y principios. Al participar en preguntas de práctica, los candidatos pueden evaluar su comprensión de los conceptos de Scrum, identificar áreas de fortaleza y debilidad y refinar sus habilidades de resolución de problemas en escenarios típicos de la gestión ágil de proyectos.

Una prueba de práctica para la certificación de Scrum Master es una herramienta invaluable para los candidatos que se preparan para sus exámenes de certificación, como el Scrum Master Certified (SMC). Estas pruebas de práctica simulan el formato y los tipos de preguntas que se encuentran en el examen real, lo que proporciona una evaluación realista del conocimiento y la preparación de un candidato. Al realizar pruebas de práctica, los candidatos pueden identificar áreas en las que necesitan estudiar más, mejorar sus habilidades de gestión del tiempo y generar confianza.

Las prácticas de Scrum están diseñadas para agilizar los procesos de gestión de proyectos, promover la colaboración entre los miembros del equipo y garantizar la entrega oportuna de productos o servicios de alta calidad. Las prácticas clave incluyen la reunión diaria, donde los miembros del equipo discuten su progreso, planes y cualquier impedimento que estén enfrentando; la planificación del sprint, que implica establecer objetivos para el próximo sprint y seleccionar tareas del backlog del producto; la revisión del sprint, donde el equipo demuestra el trabajo completado a las partes interesadas para recibir comentarios; y la retrospectiva del sprint, que permite al equipo reflexionar sobre su desempeño e identificar áreas de mejora.

En el desarrollo ágil, las etapas de codificación y prueba no están separadas; están integradas. Cada historia de usuario comienza con experimentos comerciales escritos, que aclaran qué necesita codificación y cuándo se completan las tareas.

Los profesionales en el campo de las pruebas, el análisis y el desarrollo interactúan con las partes interesadas del lado comercial para extraer instancias de formas preferidas y no deseadas para cada historia de usuario y aspecto, y luego transformarlas en pruebas que sean ejecutables. Esto se conoce como desarrollo impulsado por pruebas de aceptación (ATDD) o especificación por ejemplo. El equipo responsable del desarrollo trabajará luego en asociación con sus clientes para elegir la historia de usuario específica que alinee las expectativas del cliente con respecto a la parte de entrega. Las historias de usuario se corroborarán al resolver las diferentes pruebas funcionales, automatizadas y manuales de sondeo.

El tiempo es un elemento importante que debe incluirse en todas las actividades relacionadas con las pruebas para obtener estimaciones de historias de usuario. Esto puede incluir pruebas automatizadas y pruebas manuales de sondeo. Los equipos Scrum sin experiencia con frecuencia y habitualmente prometen más de lo que prometen o se exceden con su parte de compromiso en términos de planificación de trabajo adicional en comparación con lo que podrían hacer de manera factible. Las pruebas se ven presionadas al final por la ausencia de características, debido a esta característica indeseable del equipo simplemente por la llegada del sprint el último día. El resultado: desaparición masiva de historias de usuario transportadas de una iteración a la siguiente sin que los profesionales de pruebas puedan realizar sus pruebas.

Centrarse en completar cada historia en un tiempo específico es una buena forma de manejar este problema.

La inclusión de roles necesaria para comprender los diversos requisitos del cliente y entregar software orientado a la buena calidad es un beneficio que los equipos Agile poseen inherentemente. Los equipos ágiles encuentran la oportunidad que tanto necesitan a través de sus variadas experiencias y variedad de habilidades que los ayudan a atravesar diferentes enfoques para ayudar a los participantes de la empresa a delinear sus requisitos. Pueden hacerlo a través de ejemplos tangibles proporcionados a las partes interesadas de la empresa y luego interpretarlos en experimentos que certifiquen la "parte realizada" destinada a cada historia de usuario junto con sus características.

Los clientes están satisfechos con el resultado en lo que respecta al esfuerzo del equipo: interactuar y coordinarse con los equipos comerciales, tomarse el tiempo tan necesario para planificar y demostrar que los aspectos se realizan según los requisitos delineados. Los equipos ágiles más nuevos deben reunir tiempo para buscar diferentes medios para comprender los requisitos de los clientes de modo que puedan interpretarlos en experimentos bien realizados que delinearán el desarrollo de software. Eso traerá madurez en términos de experiencia y hacer las cosas de manera rápida, eficiente y eficaz.