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O custo para obter uma certificação Scrum Product Owner Certification (SPOC) pode variar dependendo de vários fatores, incluindo o provedor de treinamento, local e formato do curso. Normalmente, o preço varia de US$ 500 a US$ 1.500. Essa taxa geralmente cobre o custo do curso de treinamento, que pode ser oferecido pessoalmente ou online, e inclui instruções abrangentes sobre princípios ágeis, práticas Scrum e as funções e responsabilidades de um Product Owner. Além disso, a taxa do exame de certificação geralmente está incluída no custo geral do curso. Investir em uma certificação SPOC não apenas aprimora as habilidades e o conhecimento de um indivíduo, mas também impulsiona suas perspectivas de carreira ao validar sua experiência em gerenciamento ágil de produtos.

A certificação Product Owner aprimora significativamente o crescimento profissional ao equipar os indivíduos com as habilidades e o conhecimento necessários para se destacarem no gerenciamento ágil de projetos. Os Product Owners certificados são reconhecidos por sua capacidade de gerenciar efetivamente os backlogs de produtos, priorizar recursos com base no valor das partes interessadas e garantir uma comunicação clara entre os membros da equipe.

O principal stakeholder de Negócios dos Projetos Scrum é o Product Owner. Uma responsabilidade integral do Product Owner é transmitir a importância e o significado do Projeto Scrum para o Time Scrum. Esta é a chave para o sucesso de qualquer Projeto Ágil através do uso do Product Backlog.

Agora, vamos dar uma olhada em algumas das principais responsabilidades de um Product Owner:

. Criação e Manutenção do Product Backlog: A estrutura Scrum é usada principalmente no ambiente de software e no campo de desenvolvimento de novos produtos. Este é um trabalho contínuo e de responsabilidade integral do Product Owner. Ele precisa refiná-lo constantemente, especialmente antes de qualquer reunião de planejamento de sprint.
. Priorização do Backlog de acordo com o ROI do negócio: O Product Owner também precisa priorizar e sequenciar o backlog de acordo com as necessidades do negócio e das situações.
. Ele também elabora os épicos, temas e recursos em histórias de usuário que são viáveis ??o suficiente para serem alcançados em um único sprint.
. O Product Owner faz o trabalho de lembrar continuamente a equipe do Sprint e do lançamento e garante que a equipe permaneça no caminho certo para realizar seus objetivos.
. O Product Owner faz o trabalho de envolver continuamente o cliente e as partes interessadas do negócio para garantir que a equipe esteja construindo o produto certo e entregando o valor comercial esperado dele. Além disso, no final de cada Sprint, o Product Owner tem a oportunidade de orientar a equipe na direção que criará valor para as partes interessadas do negócio.
. O Product Owner também continua inspecionando o trabalho feito pela Equipe Scrum no final de cada Sprint e tem autoridade absoluta para aceitar ou rejeitar seu trabalho ou sugerir modificações.
. O Product Owner também atua como a voz da Equipe para o mundo exterior e deve garantir que todos os canais de comunicação permaneçam abertos e que o projeto obtenha o tipo certo de suporte necessário para ter sucesso.
. Tem autoridade para encerrar um Sprint se o Product Owner sentir que há uma mudança drástica na direção necessária e o Sprint não é mais necessário. Isso pode acontecer em casos em que o concorrente lança um novo produto e o cliente quer uma resposta contrária.

As responsabilidades de um Product Owner são onerosas e há muitos chapéus que devem ser usados ??por ele, portanto, a escolha de um Product Owner deve ser feita com sabedoria, pois pode levar ao sucesso ou ao fracasso de todo o projeto, o que, em última análise, afeta o sucesso ou o fracasso da empresa.