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Um Agile Leadership Trainer é um profissional experiente especializado em equipar indivíduos e organizações com as habilidades e o conhecimento necessários para se destacarem em funções de liderança Agile. Esses instrutores possuem profunda experiência em metodologias Agile, como Scrum, Kanban e Lean, e são adeptos do ensino de princípios de liderança servidora, planejamento adaptativo e melhoria contínua.

Um Agile Leadership Trainer é um profissional experiente equipado com amplo conhecimento e experiência em metodologias Agile e princípios de liderança. Essa função abrange a responsabilidade de transmitir habilidades e competências essenciais de liderança Agile a indivíduos e equipes dentro de uma organização. Os Agile Leadership Trainers desempenham um papel crucial em orientar os líderes a navegar efetivamente nas complexidades das transformações Agile, promovendo uma cultura de colaboração, inovação e melhoria contínua. Por meio de programas de treinamento abrangentes, workshops e sessões de coaching, os Agile Leadership Trainers capacitam os líderes a adotar valores e princípios Agile, cultivar equipes de alto desempenho e impulsionar o sucesso organizacional no cenário empresarial dinâmico de hoje.

Os estilos de liderança variam dependendo da organização, da situação e até mesmo dos indivíduos e objetivos específicos do projeto Scrum. Alguns estilos comuns de liderança são os seguintes: Autocrático, Democrático, Laissez-faire, Transacional, Orientado para tarefas, Assertivo e liderança de apoio.

Autocrático: Esse tipo de líder mantém controle estrito e próximo dos seguidores, mantendo uma regulamentação rigorosa das políticas. Eles acreditam que a supervisão direta é a chave para manter um ambiente bem-sucedido. Esse tipo de liderança é usado em raras ocasiões.

Democrático: Os líderes que se enquadram nessa categoria compartilham as habilidades de tomada de decisão com os membros do grupo. Isso é feito promovendo os interesses dos membros do grupo e praticando a igualdade social. Essa liderança incorpora discussão, debate e compartilhamento de ideias e garantias às pessoas para que se sintam bem com seu envolvimento. De acordo com muitas pesquisas, esse estilo de liderança é um dos mais eficazes e cria maior eficiência, melhores contribuições dos membros do grupo e maior moral do grupo. Esse estilo de liderança pode levar a melhores ideias e soluções mais criativas para os problemas porque os membros do grupo são encorajados a compartilhar seus pensamentos e ideias. Embora a liderança democrática seja considerada um dos estilos de liderança mais eficazes, ela tem algumas desvantagens. Não é adequado em situações onde os papéis não são claros ou o tempo é essencial, pois esse tipo de liderança pode levar a falhas de comunicação e projetos incompletos. A liderança democrática é mais adequada em situações onde os membros do grupo são qualificados e ansiosos para compartilhar seu conhecimento.

Laissez-faire: Sob esse estilo de liderança, todos recebem os direitos e o poder de tomar decisões. Ou seja, o poder de decisão é totalmente dado aos trabalhadores. O estilo laissez-faire também é chamado de estilo de liderança "hands-off" porque o líder delega as tarefas aos seus seguidores, enquanto fornece pouca ou nenhuma direção aos seguidores. Esses tipos de líderes permitem que os seguidores tenham total liberdade para tomar decisões com relação à conclusão de seu trabalho. Ele permite que os seguidores tenham um alto grau de autonomia e autogoverno e também oferece orientação e suporte quando solicitado. O líder laissez-faire que usa fornece aos seguidores todos os materiais necessários para atingir seus objetivos, mas não participa diretamente da tomada de decisões, a menos que os seguidores solicitem sua assistência. Este estilo não é aconselhável para ser usado quando,

a)      os seguidores se sentem apreensivos com a inacessibilidade de um líder

b)      quando o líder não fornece feedback constante aos seus seguidores

Os quatro estilos de liderança são Transacional, Orientado para tarefas, Assertivo, liderança servidora.

Transacional: Este estilo de liderança foi descrito pela primeira vez por Max Weber em 1947 e mais tarde em 1981 foi descrito por Bernard Bass. Isso é usado principalmente pela gerência. Este tipo de líder concentra sua liderança em motivar seus funcionários por meio de um sistema de recompensas e punições. Existem dois fatores neste sistema: 1) Recompensa Contingente e 2) gestão por exceção.

Recompensa Contingente: Este tipo de recompensa pode ser materialista ou psicológica, para reconhecer o bom desempenho do(s) funcionário(s).

Gestão por exceção: permite que o líder mantenha o status quo. O líder entra em ação quando o(s) funcionário(s) não atendem ao padrão.

Orientado para tarefas: Líderes orientados para tarefas reforçam a conclusão das tarefas e o cumprimento dos prazos. Esses líderes geralmente estão menos preocupados com os funcionários, mas mais em encontrar a solução passo a passo para atingir as metas. A vantagem de ter esse tipo de líder é que ele garante que as tarefas sejam concluídas no prazo.

Assertivo: Líderes assertivos enfrentam problemas e demonstram confiança para estabelecer autoridade com respeito.

Liderança de apoio: Líderes de apoio usam escuta, empatia e percepção ao compartilhar poder e autoridade com os membros da equipe. O estilo de liderança tradicional é baseado no poder de um no "topo da pirâmide". Então, quem está no topo tem o controle ou o poder de tomada de decisão.

As características de ser um líder de apoio são as seguintes:

Escuta: Um líder de apoio deve mostrar importância em ouvir os outros.

Empatia: Ele deve entender os sentimentos e pontos de vista dos outros.

Cura: Um líder de apoio encoraja a saúde emocional e espiritual e a integridade de cada pessoa.

Conscientização: Um líder de apoio entende seus próprios valores, sentimentos, pontos fortes e fracos.

Persuasão: Um líder de apoio influencia os outros por meio de sua expressão.

Conceitualização: Um líder de apoio deve ter a capacidade de integrar as realidades presentes e as possibilidades futuras.

Previsão: Um líder de apoio deve ter um grande instinto sobre como o passado, o presente e o futuro estão conectados.

Comprometimento com o crescimento das pessoas: Um líder de apoio não deve pensar em seu crescimento pessoal na organização, ele ou ela é igualmente responsável por atender às necessidades dos outros também.

Construindo comunidade: Um líder de apoio deve ajudar a criar um senso de comunidade entre as pessoas.