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A formação Agile Scrum capacita indivíduos e equipas com as competências e conhecimentos para implementar eficazmente a estrutura Scrum, uma metodologia ágil popular utilizada no desenvolvimento de software e gestão de projetos. Esta formação cobre os princípios básicos do Scrum, incluindo o desenvolvimento iterativo, a dinâmica colaborativa da equipa e o feedback contínuo. Os participantes aprendem sobre funções importantes, como Scrum Master, Product Owner e Development Team, bem como práticas essenciais como planeamento de sprint, reuniões diárias, revisões de sprint e retrospetivas. Através de exercícios práticos e cenários do mundo real, os formandos ganham experiência prática na gestão e execução de projetos com maior flexibilidade, eficiência e capacidade de resposta às alterações dos requisitos.

A formação Scrum concentra-se em transmitir princípios e metodologias ágeis essenciais para a gestão moderna de projetos. Capacita os participantes com conhecimentos e competências para aplicar eficazmente as práticas Scrum em diversos contextos organizacionais. Através de sessões interativas e exemplos práticos, os participantes aprendem os principais conceitos do Scrum, incluindo funções (como Scrum Master e Product Owner), cerimónias (como Daily Stand-ups e Sprint Reviews) e artefactos (como Product Backlog e Sprint Backlog). . Enfatizando o desenvolvimento iterativo, a flexibilidade e a melhoria contínua, a formação Scrum incentiva as equipas a entregar produtos de alta qualidade de forma eficiente, ao mesmo tempo que se adaptam às mudanças nos requisitos e maximizam o valor do cliente.

A metodologia ágil permite quaisquer ajustes nas atividades do projeto em resposta às condições que surgem durante o processo de gestão de projetos. Uma dessas metodologias é o SCRUM. Embora o Scrum seja uma estrutura de “inspeção e adaptação” utilizada no desenvolvimento de software e não uma metodologia de gestão de projetos, como tal tem utilização para muitos tipos de projetos e, por isso, é considerado por muitos como uma ferramenta de gestão ágil de projetos.

Porquê ágil?
Com o Agile, podemos sempre avaliar a direção que o projeto está a tomar durante o ciclo de vida do projeto. Isto pode ser feito através do que é conhecido como Sprints ou Iterações. No final de cada sprint a equipa deve apresentar um incremento de produto entregável. A metodologia ágil é considerada iterativa e incremental. Isto é conseguido concentrando-se nos ciclos de trabalho repetitivos, bem como no produto funcional. Por outro lado, no método em cascata, as equipas têm apenas uma oportunidade de acertar nos aspetos do projeto.

No entanto, no Agile, todos os aspetos do desenvolvimento são reexaminados ao longo do ciclo de vida do projeto.Quando uma equipa pára e reavalia a direção de um projeto a cada duas semanas, há sempre tempo para o orientar noutra direção. Devido a esta abordagem de “inspecionar e adaptar”, o custo do projeto e o tempo necessário para a sua conclusão são reduzidos drasticamente. Mas devido às análises constantes feitas pela equipa, um fenómeno chamado “paralisia de análise” pode provavelmente ocorrer e perturbar o progresso da equipa.Utilizando o método de desenvolvimento Ágil, as empresas são agora capazes de construir o produto certo. Em vez de serem obrigados a comercializar software que ainda não foi escrito, o Agile permite às equipas replanear constantemente o seu lançamento para aumentar o seu valor ao longo do desenvolvimento, permitindo-lhes ser o mais competitivas possível no mercado.

O que é o Scrum?
O Scrum é a forma mais comum de introduzir Agilidade, pois é simples e flexível. Considerando a popularidade do SCRUM, muitas organizações embora afirmem que estão a utilizar o SCRUM, na realidade não estão nem perto da definição de SCRUM. Scrum destaca o feedback empírico, a autogestão da equipa e a determinação de construir produtos bem testados em iterações curtas. Tentar adaptar o SCRUM conforme definido pode encontrar conflitos nas organizações não ágeis existentes.

As três funções no Scrum são Product Owner, Scrum Team e Scrum Master. As responsabilidades destas três funções são divididas com base na função tradicional de gestor.

Cinco reuniões no Scrum são:

1. Refinamento do backlog
2. Planeamento de Sprint
3. Scrum Diário
4. Reunião de revisão do sprint
5. Reunião Retrospetiva do Sprint