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Os custos da certificação Scrum variam consoante o nível de certificação pretendido. As certificações de nível básico, como a Scrum Fundamentals Certified, são gratuitas, enquanto as certificações avançadas, como a Scrum Master Certified (SMC) ou a Scrum Product Owner Certified (SPOC), podem custar entre 200 e 600 dólares. Além disso, as formações oferecidas por organizações acreditadas podem incluir a taxa do exame no seu pacote, acrescentando valor ao investimento. Além disso, devem ser consideradas taxas de renovação para manter a validade da certificação, variando geralmente entre os 50 e os 200 dólares a cada poucos anos. Em última análise, o custo da certificação Scrum reflete o seu valor reconhecido na indústria, oferecendo aos profissionais uma vantagem competitiva nas metodologias ágeis.

O custo da certificação através do ScrumStudy varia de acordo com o nível de certificação e o pacote escolhido.O custo da certificação inclui normalmente materiais de estudo, acesso a recursos online e taxa de exame. Alguns pacotes podem oferecer benefícios adicionais, como repetição de exames, acesso alargado a funcionalidades e suporte mais personalizado. Investir na Certificação de Liderança Ágil pode melhorar as perspetivas de carreira, uma vez que capacita os profissionais com competências valiosas na gestão eficaz de equipas e projetos ágeis.

O Webinar SCRUMstudy Scrum oferece uma exploração abrangente de metodologias ágeis, concebidas especificamente para líderes que desejam impulsionar as suas organizações para uma maior eficiência e inovação. Os participantes obterão insights aprofundados sobre os princípios e práticas das estruturas ágeis, incluindo o Scrum, e aprenderão como liderar equipas ágeis de forma eficaz. O webinar aborda aspetos cruciais como a promoção de uma cultura colaborativa, a melhoria da comunicação e a permissão da melhoria contínua. Através de sessões interativas e estudos de caso reais, os líderes estarão equipados com as ferramentas e o conhecimento necessários para navegar pelas complexidades da gestão de projetos moderna, garantindo transformações ágeis bem-sucedidas.

O guru da gestão Peter Drucker disse um dia: “Gerir é fazer as coisas certas; liderança é fazer as coisas certas.” Os grandes líderes têm uma capacidade incrível de motivar as pessoas a irem mais além. A liderança difere da gestão como retrata, que a gestão se concentra em controlar e fazer as coisas, enquanto a liderança se concentra em capacitar as pessoas para que possam fazer a coisa certa. Isto não significa que a gestão deva ser eliminada. A gestão pode ser a estrutura sobre a qual podemos construir liderança para obter os melhores resultados.

Liderança de apoio

O Agile adota uma abordagem humanista na execução de projetos, como evidenciado por um dos valores listados no manifesto: indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas. O modelo de liderança mais adequado para o Agile é o modelo de liderança de suporte. Como é o trabalhador do conhecimento que acrescenta valor a um projeto, as necessidades do trabalhador passam a ser as necessidades da empresa. O líder serve para satisfazer essas necessidades. Desta forma, o foco mantém-se no trabalhador e não no líder, e a empresa lucra.

Na abordagem do líder de apoio, o líder apoia aqueles que fazem o trabalho, desempenhando um papel de facilitador, e concentra-se em remover obstáculos e garantir que a equipa tem tudo o que os ajudaria a ter um desempenho. Os representantes empresariais fazem por vezes pedidos que ameaçam abrandar o projeto. Os membros da equipa podem ser obrigados a dedicar parte do seu tempo a outro projeto. Estas ações ameaçam prejudicar o projeto e desviá-lo do caminho. É da responsabilidade do líder proteger a equipa de tais desvios. O líder de apoio mantém a equipa focada na visão do projeto, comunicando-a em fases regulares e relevantes do processo de desenvolvimento. Outra função do líder é facilitar qualquer formação que possa ser necessária para os membros da equipa trabalharem num projeto. Para sustentar a motivação de uma equipa, o líder deve também recompensar a equipa em intervalos regulares.

Atributos de liderança
Até agora discutimos o que um líder deve fazer, mas que atributos deve um líder possuir para conquistar o respeito dos membros da sua equipa? Afinal, o líder que não for respeitado será ineficaz. Quando os líderes possuem as características que os membros da equipa apreciam, estes tendem a imitá-las.

A honestidade é provavelmente o atributo de maior classificação que os membros da equipa esperam dos seus líderes. Kouzes e Posner, em The Leadership Challenge , descobriram que a honestidade foi a característica mais selecionada em inquéritos que perguntavam o que os colaboradores consideram o traço de carácter mais importante que um líder deve ter (p. 32). Os líderes que são transparentes e aceitam as suas deficiências podem ser percebidos como mais confiáveis, levando assim a uma maior dependência entre o líder e os membros da equipa. Os líderes que estão dispostos a enfrentar os gestores e os clientes para proteger as suas equipas têm mais confiança dos membros da equipa do que aqueles líderes que “seguem a linha da empresa”. Os membros da equipa têm um respeito mais profundo pelos líderes que têm uma visão definida de para onde vão e os inspiram a trilhar esse caminho. Os líderes devem também possuir algum conhecimento técnico para melhorar o seu trabalho.

Os líderes eficazes não só agem, como também permitem que outros atuem, partilhando o conhecimento que possuem, como informação sobre o cronograma e o progresso do projeto. Ao mesmo tempo que permitem que outros atuem, os líderes procuram também quebrar novas fronteiras através da experimentação e da inovação. Os líderes estão dispostos a utilizar ideias sugeridas pelos membros da equipa. Nos projetos Agile, as novas ideias podem ser testadas durante as iterações. Se forem bem-sucedidos, podem ser adotados; caso contrário, podem ser tratados como parte da experiência de aprendizagem.

Os líderes de sucesso servem os membros da sua equipa partilhando visões enobrecedoras do que podem produzir em conjunto, fornecendo recursos, removendo impedimentos, protegendo a equipa e sendo generosos com recompensas.