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Um teste prático de certificação Scrum Master é uma ferramenta inestimável para os candidatos que se preparam para os seus exames de certificação, como o Scrum Master Certified (SMC). Estes testes práticos simulam o formato e os tipos de questões encontradas no exame real, proporcionando uma avaliação realista do conhecimento e da preparação do candidato. Ao fazer testes práticos, os candidatos podem identificar áreas onde precisam de mais estudos, melhorar as suas competências de gestão do tempo e desenvolver confiança.

Um teste prático de Certificação Agile Scrum Master é uma ferramenta preparatória vital para os indivíduos que desejam obter a certificação. Estes testes práticos refletem a estrutura e o conteúdo do exame de certificação real, apresentando questões que avaliam o conhecimento dos princípios, funções, eventos e artefactos do Scrum. Ao fazer testes práticos, os candidatos podem avaliar a sua compreensão dos conceitos-chave, identificar áreas que necessitam de um estudo mais aprofundado e familiarizar-se com o formato e o calendário do exame.

As práticas Scrum são concebidas para agilizar os processos de gestão de projetos, promover a colaboração entre os membros da equipa e garantir a entrega atempada de produtos ou serviços de elevada qualidade. As principais práticas incluem a Reunião Diária, onde os membros da equipa discutem o seu progresso, planos e quaisquer impedimentos que estejam a enfrentar; Planeamento do Sprint, que envolve definir objetivos para o próximo sprint e selecionar tarefas do product backlog; Sprint Review, onde a equipa demonstra o trabalho concluído às partes interessadas para feedback; e Sprint Retrospective, que permite à equipa refletir sobre o seu desempenho e identificar áreas de melhoria.

No desenvolvimento Ágil, as fases de codificação e teste não estão separadas; estão integrados. Cada história de utilizador começa com experiências de negócio escritas, esclarecendo o que precisa de codificação e quando as tarefas são concluídas.

Os profissionais da área de teste, análise e desenvolvimento interagem com as partes interessadas do lado comercial para extrair instâncias de formas preferidas e indesejadas para cada história e aspeto do utilizador e, em seguida, transformá-las em testes executáveis. Isto é conhecido como Desenvolvimento Orientado a Testes de Aceitação (ATDD) ou Especificação por Exemplo. A equipa responsável pelo desenvolvimento trabalhará então em parceria com os seus clientes para escolher a história de utilizador específica, alinhando as expectativas do cliente em relação à parte de entrega. As histórias de utilizador serão corroboradas ao quebrar os diferentes testes funcionais, funcionais automatizados e de sondagem manual.

O tempo é um elemento importante que deve ser incluído em todas as atividades relacionadas com os testes para as estimativas das histórias de utilizador. Isto pode incluir testes automatizados e testes de sondagem manual. As equipas Scrum inexperientes exageram frequentemente e habitualmente nas promessas ou exageram na sua parte de compromisso em termos de planeamento de trabalho extra em comparação com o que poderiam fazer de forma viável. Os testes acabam por ser pressionados no final pela ausência de funcionalidades, devido a esta característica indesejável da equipa simplesmente pela chegada do sprint no último dia. O resultado – desaparecimento em massa de histórias de utilizadores transportadas de uma iteração para a seguinte, sem que os profissionais de testes possam conduzir os seus testes.

Concentrar-se em completar cada história num horário específico é uma boa forma de lidar com este problema.

A inclusão necessária de funções para compreender os diversos requisitos do cliente e fornecer software orientado de boa qualidade é um benefício que as equipas Agile possuem inerentemente. As equipas ágeis encontram a oportunidade necessária através das suas experiências variadas e variedade de competências que as ajudam a percorrer diferentes abordagens para apoiar os participantes empresariais na definição dos seus requisitos. São capazes de o fazer através de exemplos tangíveis fornecidos às partes interessadas do negócio e, em seguida, interpretando-os em experiências que certificam a “parte concluída” destinada a cada história de utilizador, juntamente com as suas características.

Os clientes estão satisfeitos com o resultado do esforço da equipa – interagindo e coordenando com as equipas de negócio, dedicando o tempo necessário para planear e evidenciar que os aspetos foram cumpridos de acordo com os requisitos descritos. As equipas ágeis mais recentes devem reunir-se no tempo para procurar diferentes meios de compreender os requisitos dos clientes, para que possam interpretar esses requisitos em experiências bem conduzidas que irão delinear o desenvolvimento de software. Isso trará maturidade em termos de experiência e de fazer as coisas de forma rápida, eficiente e eficaz.