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O Programa de Treinamento Scrum Master pode aumentar significativamente sua eficácia adotando várias estratégias-chave destacadas pelo SCRUMstudy. Primeiramente, os SMCs devem adotar o papel de um "líder servidor", focando em facilitar as interações da equipe e criar um ambiente de trabalho produtivo protegendo a equipe de distrações externas. Eles devem remover impedimentos ativamente, promover comunicação aberta e gerenciar efetivamente cerimônias Scrum como reuniões diárias e retrospectivas para promover a melhoria contínua. Utilizar a orientação abrangente fornecida no SCRUMstudy Body of Knowledge (SBOK) ajuda a gerenciar vários processos Scrum, desde a iniciação e planejamento até a execução e revisão, garantindo que os princípios Scrum sejam completamente aplicados e as metas do projeto sejam cumpridas com sucesso?

O aconselhamento profissional do Scrum Master oferece insights e orientações valiosos para indivíduos que navegam nas complexidades do gerenciamento ágil de projetos. Com seu profundo conhecimento dos princípios e práticas do Scrum, os PSMs fornecem recomendações práticas sobre colaboração em equipe, desenvolvimento de produtos e engajamento das partes interessadas.

Há um ditado na comunidade Scrum: Se o Scrum não for feito de uma maneira Scrum, então não é Scrum”

Como uma framework, o Scrum é muito fácil de entender, mas muito complexo de implementar na prática. A beleza do Scrum é sua natureza simples. Tente não complicá-lo adicionando nada. Um iniciante precisa seguir o processo como ele é. Ter um bom coach e passar alguns dias para realmente entendê-lo torna o aprendizado mais fácil do que nunca. Também usar algo simples para acompanhar os backlogs e entender o básico é absolutamente necessário. Experimente diferentes técnicas de estimativa, programação em pares, abordagens de teste etc. e descubra o que é melhor para a equipe.

Alguns dos pontos-chave a serem lembrados ao implementar o Scrum pela primeira vez:

1. Obtenha treinamento Scrum para sua equipe
2. Obtenha treinamento extra para seu Scrum Master e Product Owner
3. Implemente os processos e funções exatamente como descrito no Guia Scrum.
4. Aprenda a fazer da maneira certa antes de mudar.
5. Foco inicial na excelência técnica – TDD, BDD, CI
6. Limite o número de itens que estão sendo trabalhados ao mesmo tempo,
7. A equipe deve e precisa trabalhar em conjunto.
8. O objetivo da equipe é concluir o trabalho e não mostrar que todos estão ocupados o tempo todo.
9. Foco inicial em "como você faz o trabalho", qual processo seguir e qualidade do produto, em oposição a quanto você faz.
10. Claramente "feito" e "pronto" para itens saindo e indo para o quadro de tarefas.
11. Não pule nenhuma cerimônia, especialmente a retrospectiva, que é o motor do crescimento.
12. Não use Sprint que seja mais longo do que 2 semanas. Prefira 1 semana, se possível. Sprints mais curtos têm mais oportunidades de melhoria estruturada.
13. Não esconda disfunções.
14. Considere obter ajuda externa, talvez um coach.